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商品訊息描述
● 商品說明
- 適合裝置每一個嬰兒推車上或車子上
- 超輕量，寬裕，持久耐髒
- 背袋兩側均有功能置物袋，以方便放入奶瓶等物品
- 易清洗，清洗前先把釦子與夾子拆下
- 多重顏色的配置讓媽媽找尋最適合自己風格的配色
- 帶著寶寶到處遊玩的時候，一定得必備的隨身輕巧包
● 詳細規格
- 尺寸：35x40cm
- 材質：環保聚酯纖維
清潔保養：30度C水洗,可機洗，不可漂白、烘乾。
1.請勿使用衣物柔軟劑，第一次使用前應先單獨手洗。
2.機洗時，清洗前先把釦子與夾子拆下。
● 品牌故事
商品訊息特點
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莫蘭蒂颱風強大風力造成高雄許多行道樹傾倒及市容環境受創，高雄市長陳菊昨（十六）日上午前往中央公園慰問清潔隊員及協助國軍，同時向國防部申請調派國軍人力，部長馮世寬也現場允諾將增援救災人力五百名，希望加速恢復高雄市容景觀，減少不便。
陳菊說，高雄歷經強風豪雨摧殘，許多街道、公園及學校遭受嚴重損害，特別感謝國軍第八軍團及高雄後備指揮部全力投入災後復原工作，以最快的速度恢復市容景觀、維護用路人安全，也希望人員工作時能注意自身安全。
高雄市有許多行道樹及公園樹木受到強風來襲而傾倒，造成部分道路中斷，目前苓安路、三多路衛武營段等要道已搶通完成，市府將加緊腳步動員所有能量進行災後復原工作，還給市民安全的綠美化城市。
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中央社
2016年9月16日週五 台北標準時間下午7時39分
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（中央社記者葉素萍台北16日電）政黨輪替後，總統府常設展翻新，18日將重新對民眾開放，這場「府」常設展，策展人梁浩軒是7年級生，帶著8年級團隊長驅直入國家最高機關，用設計美學翻轉總統府。
總統府新展覽主視覺設計，一進門的地上就是「POWER TO THE PEOPLE（人民的力量）」字樣，梁浩軒說，主視覺概念是「我們的時代，人民的總統府」。
以幾何色塊構成的主視覺，帶領民眾以俯視角度看總統府，青綠色的底是代表總統府屋頂銅皮，橘色大色塊是代表外牆面磚，桃紅色是代表梅花，主視覺呈現鮮亮活潑感。
梁浩軒說，流動金色圓點，代表入府參觀的民眾，象徵人民是國家最重要資產，設計不以總統為主，而是以人民和建築物為主。
展覽主題分為府「建構」、「日常」、「時代」、「聲音」、「想像」、「味道」與「我在」展區。
「日常」展區呈現總統府裡各部門工作樣貌，除有總統辦公桌，有麥克風代表發言人、剪刀代表園藝人員，毛筆則是總統府代筆室，對講機是特勤人員；「藍、黃、紅、白、綠」五長燈，分別代表總統、副總統、秘書長、兩個副秘，哪盞燈亮，就代表這位首長在府內。
梁浩軒說，這區塊是「揭開總統府的神秘面紗」，以日常視角窺探府內各司職務身影，就像企業營運一樣，許多人各司其職運作，這是總統府的日常。
「從硬體講到軟體，從總統府講到人民」，這是梁浩軒策展概念。
「時代」展區介紹歷屆總統，從蔣中正、嚴家淦、蔣經國、李登輝、陳水扁、馬英九，到現任總統蔡英文，並節錄他們就職演說內容。
梁浩軒說，總統府地理位置上非常特別，所有聲音都會在這邊發聲，總統府前會有很多集會遊行；「聲音」展區挑選、呈現過去20年來多起曾發生府前的社會運動，如紀念鄭南榕事件、女人100大遊行、廢核、移工與同志愛很大遊行等。
他說，以前總統府都是把聲音拒絕在門外，「我們這次門開了，讓這些聲音進來」，呼應設計主軸「我們的時代、人民的總統府」。
民眾到總統府參觀，過去會和總統立牌合影留念，梁浩軒設計一面3D合照區。
梁浩軒說，總統府2、3樓廊道，一般民眾上不去，「既然上不去，我們就把它做下來」，3D立體效果，彷彿蔡總統、副總統陳建仁站在廊道兩邊，向民眾打招呼。
民國71年次的梁浩軒，過去在台北市辦的「披頭四展」，是第一個由台灣全程自製、並輸往海外的文創商展；此外，「五月天無限創造演唱會DNA幕後公開展」，及松菸近期展出的「單位展」、藝人團體S.H.E成軍15週年經典展等，都出自梁浩軒之手。
有趣的是，梁浩軒不是設計系科班出身，他大學學的是「園藝」。
被問起這段「跨界」經驗，他只淡淡說「It's along story（說來話長）」；從活動、公關公司做到展覽公司，接觸許多展覽，完全是工作經驗累積。
過去做的多是藝文、娛樂展覽，這是是第一次接公部門設計案。
梁浩軒說，過去創作者們不敢進入公部門，「以前有太多跌倒的經驗」，如創意常被修改，設計師們乾脆不做公標案，但這次總統府從上到下都非常支持他與團隊創意。
「主視覺從我們的提案到最後的完稿，完全沒有被改過，這件事讓我們非常感動，就是他們百分之百的、張開雙手，接受我們」，梁浩軒說，策展人當然全力衝刺，彼此有共同目標，一起往那個地方前進。
他說，希望透過這次創作經驗，讓更多設計師們看到「原來在台灣的最高機關都願意開放，讓年輕的設計師進來，用那麼突破傳統的方式做公標案」。
「我是71年次，帶了2個80幾年次的設計師，我們的團隊平均20幾歲，總統府這麼高的國家機關都願意接受，這才是真正改變的地方」，梁浩軒說。
他說，如果80幾年次設計師，現在已可設計總統府展覽主視覺，再多加歷練，他相信「未來台灣不會只有一個聶永真、一個蕭青陽，希望所有的人都有自己的舞台，可以站上去，讓台灣更進步」。1050916
下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【本報訊】
進入學校大門，一片老榕成蔭，天氣晴朗時，榕樹下經常擺放了一些上課桌椅，就在戶外上課、討論或演出。
「每個人是不一樣的，他的特性是不同的；每個學生、每個小孩子，他喜歡或者適合他的教育方式，教育模式，也會有不同。」清水小校創辦時的召集人劉興樑在接受香港電台訪問時談到，「我們不能只有一種模式，可能需要各種各樣的模式，讓小孩子有選擇，家長有選擇。」
「在我的教學經驗裡，很少有教不動的學生。」大家暱稱老包的資深英文老師包黛瑩說：「我在帶的是自學能力，英文要學得好，只有自學能力強，才能學得好！」先診斷學生英文學習的困難在哪裡，然後開始輔導，幫他規劃適合學習的內容。如何分階段帶動一個班級的學習氣氛，老包也有一套經營的技巧與心得。「學習最大的動力就是成就感！他們每個人都願意學，就是因為成就感，再難教的孩子都一樣。」
離開體制內的教學方式，在自由學習的氛圍下，英文教學的難度更高。「教學最困難的，就是遇到在學習上受過傷的孩子」，受過傷的孩子會排斥學習，因此得先重新做心理建設。老包在長期的體制外實驗教育中建立起教學經驗與信心，相信絕大部分學生都可以教會、相信學生確實可以自學。在清水小校的官方網站上、清水活動紀錄裡，可以看到每年都有學生在台上用流利的英文發表演講的紀錄影片。
當時有位國三孩子剛開始時對於寫作課非常排斥，寫作課老師包惠瑩花了一個月的時間轉變了他。一年之後，他在清水官網的學生作品欄，獨自建立一個「老衲的野菜專輯」，撰文專門研究野菜的食譜與圖鑑，為畢業製作預作準備。二○一四年，參加教育部舉辦的「全國高中生小論文比賽」得到優等獎。二○一六年他申請上東華大學自然資源與環境學系，四年前剛進清水時，他還是個學科程度不佳的孩子，考學測前只用半年時間準備，顯示清水在培養學科的基本能力上有初步的成果。
「我們可能會迷失在所謂正統的教法裡，這是我在教育的領域裡學到的事。所以後來我在教學時，不一定採用教科書的順序。」雖然數學老師紹恭認為教科書的大方向是正確的，但他對於教材的取捨，就做了一些改變，「就教學的自主性而言，我想我不會走一般的教學路徑」，紹恭從一個教學者的角度去省思，認為「我們不需要依賴課本，因為課本講的東西，讓人覺得教學只有一套固定的步驟，那何必請老師？錄影一份最完美的教法就好啦。」他認為現在的學生沒有充足的時間去搞懂概念，就要接著下一個，「低空飛過以後，就趕快下一個又下一個，就這樣三年！」所謂的填鴨式教學，就是「今天教，明天考，急著收割、交差」。
打造師生平權的學習環境，是教師團治校的目標之一。「學習民主和尊重，沒有想像中那麼容易，尤其是像台灣這麼一個習慣大人和孩子之間有著清楚上下位階的社會環境下，師生平權頂多口水而已」，老包說：「但在清水，每個老師和學生分享知識也分擔同樣的工作，像掃地像洗碗像訂規則像邀集社團……，一開始，從策劃到執行多半是老師帶領；但日子一天一天過，學生幾乎接手了所有事物，仔細看看不難看出學生大幅度的成長、成熟。」
學生自治會是清水維繫平權精神的重要課程，「由學生擔任主席的會議，也像清水的種種，一直隨著學生的成長而演進著。一開始會議由老師主導，包括形式和內容都由老師決定，但經過兩個學期下來，學生的主導能力逐漸出來。會議的主持有資深的也有實習的，從最簡單的維持秩序到主導議題，他們開始有自己的節奏和方式。老師目前貢獻最多的是提議題，但解決方案常是孩子想出來的。」由學生擔任主席、記錄等工作，老師也只是參與會議，必須和同學一樣服從會議規則，並沒有主導決定權。
老包說：「作為一個青少年實驗團體，幾位專任教師帶著經驗和對多種教育理論的理解而來。但有趣的是，我們不敢自稱為專家，因為在教育現場上，每一個孩子都在挑戰既定的政策和我們認為已完備的想法。當孩子的一份堅持出現時，我們雖然清楚自己的方向，但仍會忍不住擺動一下，看看有沒有再寬廣一點的可能。」「這些都不是任何理論或想法可以涵蓋的。對教學現場的師生們而言，理論說法是一回事，如何精緻地實踐才是關鍵。」教育不是單由理論可以完成，而是需要站在第一線的教師，本著教育的熱忱與信念，不厭其煩地循循善誘，還有，不斷地自我修正。
摘自大塊文化出版《台灣教育的另一片天空》
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